随着国民经济的快速发展，建筑工程成为人们谈论的重要话题，无形之中带来了巨大的压力。为了建筑业健康稳定的可持续发展，建筑企业需要对工程建设的资金投入进行合理的预测，降低施工阶段各个环节的成本投入，以“低消耗、高收益”的可持续发展理念在市场竞争中获得独特的优势，提高企业的发展效益。除此之外，为了防止出现资金超预算的现象，相关部门需要对施工环节进行统计，对可能出现超预算的环节制定解决对策，因此需要引用一些先进的技术、高科技的设备，采用有效的管理措施、控制措施，加强对建筑工程造价预算的管理及其控制，从根本上解决损失问题。

    建筑工程造价超预算的重要意义

    在工程建设的过程中，造价预算可以对施工中每个环节的成本投入进行了解，可以有效地计算出支出和收入之间的差额，然后严格按照设计方案进行施工，在确保施工质量、施工进度的情况下，可以减少各个施工环节的成本投入，在一定程度上可以提高企业的经济效益，因此建筑工程造价超预算对建筑业的发展起着至关重要的作用。建筑工程造价超预算具有以下几个方面的作用：

    ①确保资金支出的合理性。工程预算可以科学合理地设计造价方案，把工程支出账单整理成明细账簿，经过相关部门的严格审核，编制成一个投资方案，投资方和施工单位在签约合同的时候做好工程规划，在保证施工质量和施工进度的时侯，减少资金的投入，最终提供一个完善的工程造价方案。

    ②可以保证工程项目的顺利开展。在施工阶段，施工单位为了施工质量随时可能出现变更施工方案的情况，最终导致资金运转出现问题，所以为了防止这种不利因素的出现，相关部门要加大管理力度，提前制定一些合理的预防措施降低因工程造价设计不完善出现问题的概率，否则会出现返工、设计方案变更的现象，加大资金投入，在一定程度上阻碍了建筑工程的施工进度。

    ③提高建筑工程的使用效益。工程造价预算可以对成本投入进行有效的控制，在施工材料、施工设备、施工人员方面进行合理的控制，以最低的工程造价赢取最高的经济利益。

    建筑工程造价超预算的原因

    1、工程预算造价设计方案不合理

    科学合理的造价方案是顺利施工的有力保障，为工程建设准备充足的资金，确保在成本投入最小的范围内高质量、高效率地完成施工项目。工程预算是一项复杂程度比较高、难度系数较大的工作，它涉及到施工材料、施工人员的专业水平、施工设备等各个施工环节的成本预算，如果不能细致化的进行预算，就可能会影响施工进度。一些施工单位采用传统的预算方式，不能及时跟进市场发展的步伐，获取市场信息，导致工程预算造价的设计方案没有实用性、精确度，对整个施工过程没有可靠的指导意义。在实际施工过程中，如果出现新材料、新设备的花销和预算编制表不一样，也会导致造价方案设计不合理。因此，相关工作人员要全面深入市场调查，获取市场最新的相关信息，对于不合理的地方给予合理化建议，确保工程预算造价设计方案的科学性、准确性。另外，一些施工单位的工作人员文化水平低，没有专业的知识和技能、综合素质不高、工作经验不够，对自己的工作不够重视，在编制工程造价方案时很容易出现问题，这也是造成工程预算造价设计方案不合理的主要因素。

    2、材料、人工、设备方面的因素

    ①材料价格波动。施工前，施工单位需要对施工环节进行细致化管理，然而市场材料的价格随着建筑业的快速发展波动较大，没有一个可靠的预算标准，最终导致材料耗费比较大。

    ②人工因素。人工方面的影响主要从两个方面来考虑，一方面是人工自身问题，由于没有相关的专业预算知识，在预算的过程很容易出现问题，严重影响建筑业的施工进度。另一方面是管理人员造价控制不合理，没有对施工场地进行分析和勘测，对施工人员以及材料成本没有进行严格的调控，工作人员不能合理分配资源，导致资源利用率低，在实际施工过程中容易出现错误和纰漏。

    ③设备因素。为了提高施工的准确性、科学性，施工单位需要根据工程的需要购进一些高科技的设备、引进一些先进的人才，一些没有专业操作水平的人员很容易导致设备损坏，加大成本投入。

    建筑工程造价超预算的解决措施

    1、材料、人工、设备进行超预算调控

    ①材料造价调控。在工程建设中，材料费用的花销占总资金的比例比较大，如果不进行严格的控制就会造成资源浪费。为了防止出现超预算现象，施工单位需要从材料购买价格和运输上节约费用，所以为了获取价格比较便宜、使用性能可靠的施工材料，施工单位在材料采购时，对多家施工材料进行比较，选择一家价格实惠的供应商签订长期合约，这样材料造价预算就有一个成本标准，确保施工过程顺利进行。除此之外为了防止材料浪费，相关工作人员要对入库材料进行管理、维护，防止损坏、潮解、丢失，对于即将使用的施工材料，入库时可以放在施工地点比较近的地方，防止因运输次数过多产生浪费。

    ②人工造价调控。人力资源的合理运用对减少工程造价，提高工程的使用效益具有至关重要的作用。为了更好利用人力资源，施工单位和施工人员可以签订合同，以合同的方式对施工人员的行为进行控制，采用“赏罚分明”的方式提高他们工作的积极性，对于浪费材料的行为“严惩不贷”，以此来确保施工质量。

    ③设备造价控制。施工设备是建筑工程不可缺少的辅助机械，如果操作不当，可能导致机械设备损坏带来经济损失，因此施工过程中，要聘请专业人才操作机械设备，对设备进行管理、检修、维护，使各个设备进行合理搭配，可以达到节约费用的最佳搭配。

    2、竣工验收阶段进行预算调控

    相关工作人员要对每个施工阶段进行结算，竣工时，施工单位和投资方根据合同进行一一核算，认真计算施工材料的差价，通过账账核对来节省费用。竣工以后，相关工作人员还要对施工项目进行养护，未达到养护时间不可以投入使用。如果施工场地遭到损坏，可能需要拆掉重建，增加材料成本、浪费资源。

    3、加强预算审核，减少项目变更。为了防止出现超预算，相关工作人员要对工程造价预算进行审核，减少出现错误、纰漏的可能性。特殊情况下，相关工作人员要注意核算事项，对于已经竣工的项目，设备组建、维修、检修、维护等费用，要按照设计的标准进行收费；对于工作量的审核，相关单位要可以采用定额定量的方式进行计算，确保工作量的准确性；对于取费审核，要严格遵守相关法律法规，保证所有的工程支出差额都符合法律规定的范围。